2012年11月17日上午9时，，晟元集团海南分公司在利能康泰项目部举行了第四次按期现场交流会，，聚会为时近3个小时：：Ｄ戏止净匕旃蚁虻、各项目部司理及手艺认真人等相关职员共20余人出席了聚会。

　　聚会正式最先之前，，所有职员组织有序的进入工地现场旅行检查，，并详细认真的举行了手艺交流和观摩。

　　聚会由朱仁义主持，，首先谋划科赵瑛阅读了分公司【2012】1号文件《施工现场质量、清静治理奖罚细则》与各人一起学习；；清静手艺认真人楼孝明提出项钠獒会应该落实的问题以及施工方案体例的注重事项；；朱仁义也揭晓了主要讲话，，要求我们各人珍惜现场会提供的交流时机，，并落实聚会的内容及其目的；；挂幼陨肀４娴奈侍，，并指出了一些各项目部现在保存的问题和通病，，望引起重视，，各人一起虚心学习好的履历和做法，，这样才华配合前进，，一起开展，，在富厚壮大我们自己的同时，，也为分公司的开展锦上添花。

　　最后由司理童小平总结并讲话，，童小平围绕着：：“与时俱进、高速开展”的主题，，举行现在保存问题剖析和未来的妄想。强调我们应转变已往的治理理念，，以切适时代开展需求为目的改变古板头脑；；棺胖匦鹗隽酥柿课笠瞪目捶，，并举例说明晰其主要性。最后提出了分公司的重点事情并再次学习了公司的集团文化。总而言之：：我们要总结已往，，做好当下，，展望未来。

　　以下附上童总讲话稿及聚会议程：：

　　与时俱进、高速开展

　　——童小平

　　列位同事，，上次聚会上我简要的说了在新形势下关于怎样条约治理、现场签证、工程索赔及图纸会审中注重的相关事宜，，今天主要说一下我们要成为一个学习型的修建治理职员。

　　现在社会的前进和科学的开展速率可以用托夫勒的一句话来概括，，就是：：我们人类已进入了“高速开展，，高速治理”的时代。大的社会情形，，要求我们从事一线修建的高级治理职员，，从以前的履历治理锐变到制度治理。现在，，我们好多项目部在班组条约、分包条约、质料条约中制约条款写的很好，，但在现实历程中“奖”“！碧蹩蠲蝗巳ヂ涫岛椭卫，，这说明我们项目部有制度意识，，但没有治理意识，，照旧以前老一套的履历治理，，制度酿成了安排。以是在此我建议我们项目部举行每月的评选，，评出“优异员工”和“优异班组”，，对优异员工奖励200元，，优异班组给予500—1000的奖励。，，同时还要评出差的举行处分。天下银行行长斯蒂格利茨曾说过：：天下转变太快了，，Z6尊龙凯时熟悉必需变了。以是我要求我们项目部要改变古板头脑，，建设；；笨瘫４娴囊馐，，要体会“逆水行舟，，不进则退”的精神，，在我们项目治理事情中要一直的学习和提升自己，，这种提升也不纯粹从专业手艺方面提升，，还要从治理艺术、相同技巧等综合素质方面获得提升。2009年习近平在中央党校秋季学期第二批学习班上开学仪式的讲话就提出：：Z6尊龙凯时党需要学习型的人才，，那我们也要做一辈子都不忘学习的人。只有通过一直的学习，，具备天下眼光的前瞻性，，才华在这经济市场的大潮中一直用新的知识武装自己、提升自己，，与时俱进！

　　中国城镇化建设的历程尚有几十年，，这是中国经济的强盛动力，，追求质量、追求诚信是我们驻足主旋律。质量是Z6尊龙凯时焦点竞争力，，我们应视“质量为生命”。从事修建就是从事良心，，我们选择了这一行，，我们就要为社会认真，，对未来认真，，为子孙子女认真。我们人，，应该起劲自动，，要从每件事情做起，，我们人，，应该严肃认真，，要从每件事情做好。由于现在业主越来越相信感受，，质量、清静、进度、保修这些无形价值是业主的第一印象。现在消耗者越来越注重品牌消耗、购物情形、服务态度。同样的布料，，贴纷歧样的牌子，，价钱就完全纷歧样，，以是天下没有不乐成的生意，，只有不可交的价钱（这就是品牌爆发的效应，，也就是叫做蝴蝶效应）。若是在Z6尊龙凯时统计中，，100名客户里，，只有一个不知足，，因此你可以自满的称：：Z6尊龙凯时产品是99%的及格，，只有1%的缺乏格。但对Z6尊龙凯时业主而言，，他获得的却是100%的不知足，，在业主眼里，，你就是代表着公司，，你一朝对业主不善，，冒犯了你的业主，，那公司需要10倍甚至更多的起劲去调解。关于我们项目司理去承揽营业也会有同样的难题，，由于天下就这么大，，通讯很利便。现在网评速率是相当的迅速，，就像万科的“纸”屋子传的相当疯狂。以是我要求各人做到：：项目部不可拖公司大腿，，公司不可给项目部添乱。

　　中国人经常说：：天时、地利、人和，，天时不如地利，，地利不如人和。那我们在海南，，既没有天时，，也没有地利，，更没有人和，，那我们用户该以对Z6尊龙凯时质量、诚信的认可来创立人和的优势。（我们初到海南时，，天时、地利、人和都不具备，，但我们有自信，，我们可以用Z6尊龙凯时产品质量、诚信赢得业主的认可，，起劲创立“人和”境界。）有本书曾写道：：你不勇敢，，没人替你顽强，，没有伞的孩子必需起劲的奔驰，，自己选择的路，，跪着也要把他走完。人生不要生气要争气。我们项目司理和我们在座的治理职员，，既然选择了从事修建事业，，那么我们不但要在手艺上提高自己，，还得要学会用人。伟大的首脑毛主席：：向导干部只干二件事：：用好干部（执行制度），，出好主意（战略）。怎么用人？？用人要因人而宜，，林黛玉只能绣花，，孙二娘只会杀猪和杀人，，上述二人若是幻化角色就欠好使。

　　2013年将是我们严抓制度的治理年，，由于2012年在制度落实年实验历程中，，我发明公司机关、项目部在制度落实方面执行力度还不敷，，治理不强，，以是特在2013年增添严抓制度治理年。2014年将是我们海南分公司的文化宣传年，，2015年是我们海南分公司文化宣传落实年，，我们海南分公司力争将在8年时间内完成从履历治剃头展到制度治理锐变到文化治理的的转型，，虽然这需要我们各人的共同心同起劲。同时我在原有制度上又新增添了财务对项目部的审核制度，，制度附后，，供各人一起完善和实验。

　　任何生意都有风险，，在生意场上我们要学会控制风险，，同时风险又是利润的影子；；人生场上我们要把风险只管归零，，由于人生只有一次，，世上没有后悔药。希望通过此次的聚会各人齐共进实现我们在海南的着述为。最后我有两句话，，希望我们共勉：：

　　第一句：：人生没有若是，，只有用果。

　　第二句：：我像一匹负轭的老马，，不到最后一刻绝不松套，，入则恳恳以效忠，，出则谦谦以自悔！

　　奖罚的艺术：：恩宜自淡而浓，，先浓而淡者，，人反忘其惠；；

　　威宜自严而宽，，先宽此后严者，，人必怨其酷！

　　2013年分公司的战略开展妄想：：

　　焦点事情思绪：：紧抓清静质量，，拓展优势市场，，充分验展各项目资源整合，，条约规避风险，，深化客户治理，，提升团队。

　　运营治理思绪：：夯实基础，，项目部谋划，，分公司运营。

　　战略偏向：：推行标准化（定型化，，严禁新开项目用木支持支模，，2012年第4期信息价已出台钢支持增补定额），，制度化治理，，做强做优。打造一批高素质、学习型团队和班组，，力争实现——职业化、专业化、细腻化。

　　愿景与口号：：晟元制作优美未来（对外宣传）

　　标准治理（制度）、优质清静（工程治理）

　　用户至上，，相助共赢（和业主、与分包单位、供应商、劳务班组）

　　生态文明，，互帮共进，，谦逊三分（机关群体和治理职员）

　　分公司重点事情：：

　　1、  增强机关、项目司理团队建设

　　2、  开拓市场、牢靠好每个业主（客户），，深化客户治理

　　3、  推行质量清静标准化治理。

　　4、  推行新手艺，，应用与推广事情

　　5、  引进或新作育有实力、有开展潜力的项目司理充分项目司理步队

　　6、  追求可持续的后备资源，，开拓有后续开展潜力的业主

　　7、  深化二次谋划（开展总包项目，，提高单方总价，，深化二次谋划即装饰、机电、市政等营业）

　　8、  在建项目的条约风险及工期和签证治理催促

2012海南分公司第四次按期现场会聚会程